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怎么处理这个问题？ 企业也是如此。

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这是超节点需求持续增长的底层逻辑，不是短期现象。

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这并不是说应该怎么开车，而是说对物理世界未来会发生什么，你有更好的预测。

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做企业不能盲目开疆拓土‘摊大饼’，要有进有退。

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姚顺雨是一个典型案例。

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加入一家真正优秀的创业公司，进入一线，去看一个想法如何变成产品，一个产品如何找到用户，一个团队如何在资源有限的情况下持续推进。

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而路演后的问答环节，评审团的提问同样直指真问题，关注每家公司的营收、利润、客户留存率、商业化落地进度等真实数据，一如当下资本市场的真实写照——投资人越来越看重实际的商业变现能力和可验证的业绩支撑，而非单纯的概念与愿景。

如果拉长时间看，甚至可以说几乎所有优秀的消费企业，都可能面临全球化命题。

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毋庸讳言，从实验室样品到规模化产品，中间仍存在不少堵点卡点。

来源：受访者 既然聚焦大单品，SKU就不能再堆数量，从200个被精简到130~140个，店型也不再拼面积，也从350平方米逐步缩减。

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” 晚点：你怎么看这种评价？ 潘飞：挺好的。